三人面试成绩突出
王岩告诉记者,笔试和计算机能力考试委托南京人事考试中心主考,笔试内容为公共基础知识,这也事先告诉了参考人员作为其复习方向。在计算机考试中,三名上述的“官二代”的成绩是:陶某排名第三,徐某排名第五,张某排名第七。公共基础知识部分:张某排名第三,徐某排名第十三,陶某排名第十四。//by http://CiDu.Net/
综合两项客观考试内容,将两门考试的成绩按比例换算后,得出了最终排名:张某位列第四,徐某位列第十四,陶某位列第十五。看得出来,这几名领导子女的客观部分考试成绩并不是非常理想。之后,就是主观分主导的面试环节。//by http://CiDu.Net/
据介绍,当时的面试主考官主要由七个人组成,除了王岩副局长之外,还有当时的就管中心主任、副主任、一名劳动局副调研员、劳动局办公室主任以及区人事局副局长和区监察局工作人员。王岩说,当时面试环节相当规范而且严格,考试前,七名考官都被集中到了一间办公室中,手机全部被收走,中午吃饭也不能进出,都是订好的盒饭送到办公室内,一直到考试结束,公布结果后,七名主考官才拿到自己的手机。//by http://CiDu.Net/
记者拿到了这份面试成绩单,上述的几名领导干部子女的成绩如下:张某面试成绩为91.2分,位列第一;徐某的面试成绩为87.6分,位列第二位;陶某的面试成绩为80.6分,位列第五。//by http://CiDu.Net/
这极易引起外界质疑,主观印象为主的面试打分,几名领导干部子女都拿到了不错的成绩,会不会有作弊的可能?
对此,当时参加了面试的下关区监察局工作人员告诉记者,当时都是叫号面试,而不是叫名字,虽然是干部子女,也不是所有人都认识的。而下关区人保局工作人员则解释,领导干部子女受家庭熏陶,言语表达能力和知识面强于其他考生,也有相当的可能性。//by http://CiDu.Net/
最后按照笔试(含计算机考试)占60%,面试得分占40%的比例换算,最终张某的排名升至第二位,分数为80.52,;徐某的排名为第三位,分数为78.72;陶某的排名为第四名,分数为76.45,这三名领导干部子女全部进入前四名。招聘考试的第一名则是马姓考生,她毕业于北京一所名校的本科专业,综合得分为81.96。据介绍,她本身就是就管中心的聘用工作人员,此次应聘是冲着事业编制而来,也是录取四人中唯一的本科生,另三名领导干部子女均是大专学历。//by http://CiDu.Net/
内部招聘有违规之嫌
被成功录用后,虽然拿着并不高的工资,但四人均已跨过了事业编制这道门槛。//by http://CiDu.Net/
“四个员工目前全部在岗,表现都还不错,已经成了单位的骨干力量!”昨天,就管中心主任马国华向记者证实,四人中,投资经济专业毕业的徐某目前从事会计工作,陶某在前台负责失业保险工作,张某也在前台,负责工资工作。//by http://CiDu.Net/
四人中表现最突出的,是那名没有“官背景”的马姓考生,她已经被借调下关区劳动局办公室,负责内勤工作。前段时间,她还获得了南京市创建创新型城市的“先进个人”,受到了表彰。//by http://CiDu.Net/
据马国华介绍,目前张某、陶某和徐某均在就管中心上班,与其作为局领导的家人不在一起办公,工作上也没有直接的业务领导和管理关系。//by http://CiDu.Net/
一切本风平浪静,但群众针对此事的举报不断,也有人曾向区纪委反映,但纪委对程序进行审查后,并未介入过深。//by http://CiDu.Net/
对此,王岩副局长表示理解:“毕竟是录用了三个领导的孩子,我想如果我们录用了三个普通职工的孩子,而只有一个是领导的孩子可能群众就不会有这么大的反应了。但是我们认真执行了整个考试过程,纪委也全程介入,领导子女也不能因为父母是领导,就不让他们参加这种招聘,这对他们本身也不公平。”
她告诉记者,下关就管中心是一家自收自支的事业单位,没有一分钱的财政拨款,“如果用财政一分钱,我们都将向社会公开招聘。”
但记者了解到,2008年颁布的《南京市事业单位公开招聘人员暂行办法》在总则中即规定:事业单位新进人员应当公开招聘。业内人士告诉记者,此规定明确像下关就管中心这样的招聘岗位,应该或者说是必须面向社会公开招聘,系统内部招聘的做法有违规之嫌。//by http://CiDu.Net/
而在这个《办法》中还明确规定,公开招聘应当面向社会,公开招聘不得设置歧视性的条件要求。业内人士认为,这儿的“歧视性”就意味着不能有“排他性”,限定了范围的招聘自然具有排他性。//by http://CiDu.Net/
同时,《办法》还对聘用单位的负责人的回避制度进行了规定:凡与单位负责人有直接上下级领导关系的岗位,其配偶、直系血亲和近姻亲均不得应聘。作为规范劳动用工和主导人事关系的职能部门,下关人保局借此事可以有诸多反思。//by http://CiDu.Net/