本站讯：福建德化：发展水利 效能先行

　　一是加强制度建设。坚持在实践中探索，在实践中完善，严格落实一次性告知制度、首问责任制度、限时办结制度、公务用车制度、财务管理制度、请销假制度等，建立起长效管理机制，避免"虎头蛇尾"和"一阵风"现象。

　　二是明确工作目标。成立"六千"工程组、重点工程组、企业管理组及机关工作组，将今年"六千"水利工程、水电建设、初级水利化创建、水土保持生态修复工程、防洪减灾工程、水利水电重点项目、企业管理以及机关行政、党建、廉政等任务细化后，分解到乡、到村、到局机关各股室及每个干部职工身上，形成了由局长亲自抓，分管领导协助抓，各股室主要负任人具体抓的良好工作格局。

　　三是强化绩效考评。扎实抓好日考勤、月汇报、季评议、半年总结，有力地促进了水利部门效能建设的深入开展。

　　四是深化政务公开。在公开的内容上，坚持全面真实；在公开的形式上，坚持注重实效；在公开的程序上，坚持规范有序；在公开的时限上，坚持及时到位，使政务公开形成规范化、制度化。

　　五是提高工作效率。加快信息化系统建设步伐，充分发挥短信、网络、传真等的作用，着力提高电子政务水平和防汛抗旱减灾指挥决策能力；优化股室资源，为企业、群众提供"一站式"服务，提高工作实效。

　　来源：水利部水信息网（2006.9.12）