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关闭窗口 基石理念深入人心
为把该活动做实、做出实效，该行把基础管理作为提升该行"三铁单位"、"内控一类行"，以及规范业务经营、防范案件发生的"基石"工作来抓，通过宣传发动，引导员工确立"基石"理念，提高全员合规经营意识。该行从领导班子、中层干部、全行员工三个层面统一思想，分别召开党委会、案件分析会和员工大会，学习各级领导讲话，开展案例教育，统一思想，多角度启发员工自觉遵章守纪，合规操作，树立安全就是效益观念、"基石"理念 和"两手抓，两手都硬"思想，把思想统一到基础管理月活动中来，增强参与基础管理月活动的自觉性。从自查、整改和对待暴露问题的态度看，该行员工的合规经营意识有明显提高，普遍形成了做好基础管理工作是保持和提升"三铁单位"、"内控一类行"，以及实现经营安全迫切要求的共识。
责任管理得到强化。
实行支行、营业单位、部门"一把手"责任管理，形成由支行行长负总责，分管领导直接抓，部门、分理处负责人具体抓、基础管理办督办抓、一级抓一级的工作格局。同时采取四个层次的责任推动：一是网点主办会计责任自查制，由主办会计组织"地毯式"自查，做好补缺补漏，使自查率达到100%；二是部门监管责任制，把基础管理月与季度自律监管结合，组织信贷、会计、公司、个业等7个检查组，重点对5大系列12个分项目的业务逐一对照检查，狠抓问题的整改、跟踪，对棘手问题的整改给予现场指导；三是再监督责任制，对部门自律监管的内容、本行检查发现问题的整改跟踪以及自律监管工作规范进行再监督；四是基础办督办制，对上级行检查发现的问题，由基础管理办公室负责督办问题的整改、反馈和跟踪检查。并对检查发现的问题做到"四个不放过"：一是对主要问题未发现不放过，二是未落实责任人不放过，三是未整改不放过，四是未处理不放过，以此推进基础管理月活动取得实效。迄今,对问题的整改率达到79.8 %。
奖惩推动活动开展。
出台奖励机制，设"基础管理月"活动优胜单位奖1个、整改工作成效奖单位2个、整改工作积极分子10个、自律监管优胜单位奖2个等四个奖项，从贯彻会议精神、落实活动计划、自查自纠、问题整改、建章立制等方面进行综合评比，计以8200元专项资金奖励该活动的先进单位和个人，评出的先进单位和个人同时作为推荐参加市分行评比的依据。实行责任追究。对各类检查暴露的问题，依据《德化县支行资产风险管理问责制》和《中国农业 银行员工违反规章制度处理暂行办法》予以经济处罚，至目前已罚款1290元。
长效机制得到建立。
该行结合基础管理月活动，从提高员工素质入手，先后开展了荣辱观、消防、治理商业贿赂教育和各级组织的业务培训，参训人员累计达370人次。同时认真剖析存在问题的原因和薄弱环节，举一反三，广泛开展调研，先后制定出台《季度内部综合管理考评细则》、《工资分配办法》、《关于加强信贷业务规范化操作的通知》、《关于加强四星投资有限公司等大户贷款管理的通知》、《内勤人员规范化操作检查处罚办法》、《会计主管工作量化考核办法》、《营业单位会计工作质量考核办法》，还拟于今年第二季度内出台《季度业务部门自律监管考评细则》、《信贷业务规范化操作管理办法》。并将针对基础管理月活动暴露出的问题，总结归纳，综合梳理，进一步研讨相应的操作制约、违规制裁制度，逐步建立起特色的制度文化。
案防措施抓到实处。
与各党支部书记、分理处主任和各部门分别签订了党风廉政建设、经济案件防范、安全保卫工作、社会治安综合治理责任书。采取有效措施，把主任"十亲自"作为基层营业单位负责人加强管理、防范案件发生的重要环节抓紧抓实，实行检查、通报、奖惩并举。治安防范措施得到强化。增聘4名专职保安人员，现5个营业单位已形成以保安为主、内部安全员为补充的防范不法分子作案的骨干力量；进一步规范了现金押解、现金箱交接和值班守库管理；各种预案得到进一步细化，演练已形成制度化。创新员工行为排查方法，把业务风险管理理念运用于加强员工管理，注重对员工经济状况、生活方式、行为方式、社会交际和家庭情况的了解掌握，把可能发生的不良行为消除在萌芽状态。
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