德化供电公司快速有序推进创一流同业对标工作

　　经过两年来的努力，德化县供电公司创一流工作取得良好成效，被省电力公司农电局确定为2005年福建省电力有限公司七个县供电企业同业对标标杆单位之一。(XMW)

　　德化县供电公司于2004年启动创一流工作，两年来，公司坚持以“创一流”工作为主线，从战略发展要求和电网发展的实际出发，加大电网建设力度，全方位强化管理，公司的整体管理水平有很大的提高。(XMW)

　　2005年，为了全面实施“一强三优”发展战略，国家电网公司决定在县供电企业开展同业对标深化创一流工作，公司及时调整了工作思路，通过广泛动员，使全体员工充分认识到开展创一流同业对标工作的重要性，把思想统一到创一流工作上来，保证了创一流同业对标工作的全面推开。(XMW)

　　一、加强组织领导，扎实推进创一流同业对标工作

　　为加强对公司“创一流”工作的组织领导，贯彻落实国网公司“创一流”同业对标工作会议精神，使“创一流”同业对标与绩效管理相结合，2005年公司调整了“创一流”工作领导小组及专业小组成员，修订了公司《建设一流县供电企业规划》，按专业组重新进行分工；同时成立了公司同业对标深化创一流领导小组，领导小组下设“创一流”同业对标管理办公室，挂靠生技部，作为领导小组的常设办事机构，具体负责创一流同业对标工作的日常组织、协调、督办及组织创一流同业对标的申报、迎检等工作。(XMW)

　　二、做好现状分析，认真制定实施规划、计划

　　组织相关部门认真做好专业现状调查、分析，2005年10月份完成了公司开展同业对标深化创一流工作三年规划的编制，并组织上报。通过对企业发展、管理状况进行客观、全面的分析，准确把握未来三年企业的发展状况、目标，制定切实可行的工作计划。同时完成了公司2005年开展同业对标深化创一流工作计划编制及同业对标指标体系数据填报、审核及上报，通过指标数据填报明确公司相关指标与先进性、科学性指标上的差距，确定改进方向，以期完善各项措施和标准。(XMW)

　　三、加强宣传教育，统一创一流同业对标工作认识

　　为做好本企业同业对标深化创一流工作的宣传工作，有效推进同业对标工作在全公司各个层次深入、扎实地开展，统一和提高企业全体员工对同业对标深化创一流工作地认识，德化电力网站于2005年11月开通了“创一流同业对标专栏”，将上级政策文件、标杆单位指标数据、公司开展同业对标有关信息等在网站发布，让每一位员工了解企业现状、企业定位及开展同业对标工作情况，做到人人知晓、全员参与，积极为推进企业管理升级出谋献策。(XMW)

　　四、选好标杆，推进管理指标上台阶

　　比对国网公司《建设一流县供电企业标准》、省公司《建设一流县供电企业标准》及《县供电企业关键指标分类》，公司各项指标中50%达到A类，61%达到B类，83.3%达到C类，目前属于C类企业。公司通过比对同行业先进指标，查找、分析各项经济、技术指标、业务流程、管理方式等存在的差距，提出了持续改进的措施，确定了相应指标的年度目标。针对一些指标排序靠后的现状，公司确定“综合线损率、10千伏断路器无油化率、科技投入率、全员培训率”等指标为对标的关键指标，比对省公司发布的同业对标指标信息，筛选潜在的标杆合作对象，拟选石狮电力联营公司为标杆单位，通过比对学习，促进公司的整体指标逐年提高。(XMW)